为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，保障业务需要，充分利用现有车辆资源，减少开支，现制订机动车辆管理规定如下：

一、     驾驶人员要提高自身素质的和加强责任心。

公司驾驶员要不断认真学习《交通安全法》，熟练掌握车辆驾驶技术，在实际操作过程中一要做到遵纪守法不违章操作；二要爱护车辆，不开英雄车、赌气车，不带病作业，平时注意车辆的养护；三要热情服务，不怕苦，不怕累，为工作尽职尽责，尽心尽力。严格遵守交通规则，安全第一。要加强责任心，本着公司经济效益出发。

二、     事故责任的划分和承担。

驾驶员在不违犯交通法规的情况下，发生交通事故，由保险公司和公司来承担；交通事故违章责任在我方的罚款和维修费用，原则上由驾驶员自行承担，经领导特批，驾驶员至少承担50% 的责任（以交警责任认定书为准，保险公司不能赔付的情况下）。

三、     车辆手续问题。

（1）行驶手续：

驾驶员所驾车辆的手续由本人负责，对证件的有效日期的检查、有关证件年审及各种交费手续，应提前向公司提出，如不及时提出造成的罚款由本人承担，提出后公司未办理的由公司承担。驾驶员在每天出车前，除检查车辆的油、水外，必须检查车辆的手续、工具、备件等物品是否齐全，以方便出车。车辆一般不在外过夜，不带车到娱乐场所停留，因工作需要必须事先请示批准。收车后，钥匙和手续必须交由专人保管，并办好交接手续，出现丢失等要承担责任。

（2）交接手续：

车辆驾驶撞人严格按照上述要求办理，否则后果由接手人支付。

四、     车辆的使用。

驾驶员出车应由本单位负责人派车，私自出车者后果自负。工作人员用车，要事先报告，由车管人员请示总经理同意后，统筹调配，以保证需要；工作中随时用车由车辆主管人员调整安排。

五、     单车成本核算。

所有车辆要以“降低消耗，保证需要，提高效益”为目标，车辆加油要注明加油地点、目的地、经手人。实施ISO9000认证流程，车辆实行行车计程，消耗计量，以里程表为初始纪录，并根据行车纪录和实际加油量，计算百公里油耗，超过定量者，要查明原因，视情节追究责任，对于消耗低、效率高的驾驶人员给予表扬和奖励。

六、     车辆保养。

驾驶员要爱护车辆，保持车辆整洁，对零部件进行定期检查、维修和保养，使车辆随时保持良好的状态，确保行驶安全。杜绝病车、故障车勉强上路行驶。车辆一旦出现问题在本人解决不了的情况下，及时向公司领导汇报。

七、     安全奖励。

驾驶员之间要进行安全和效益的对比，按照公司印发的出车记录本认真填写，月底及时上报公司，做到全年安全无事故、工作努力、服从安排，公司按规定设立安全奖。